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如何充分發(fā)揮新品牌技術(shù)產(chǎn)品的使用功能？

         一般物質(zhì)商品在買方買到后可直接付諸使用，實現(xiàn)其使用價值。而品牌營銷商品的買者要實現(xiàn)它的使用價值，則需要一定的過程和相當(dāng)?shù)臅r間。這主要是由于品牌營銷商品具有中間性表現(xiàn)在多數(shù)品牌營銷商品只以軟件的形式出現(xiàn)，必須由一個與硬件相結(jié)合的霧化過程，同樣還必須輔之以較好的使用條件和較高的使用水平，才能最終實現(xiàn)其使用價值。如果買方的技術(shù)消化吸收能力強，并具備了相應(yīng)的機器設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工具等物質(zhì)條件，加上現(xiàn)代化的管理手段，就能夠較完全地實現(xiàn)品牌營銷商品的使用價值，充分發(fā)揮新技術(shù)的使用功能。相反，如果買方技術(shù)吸收能力差，沒有良好的物質(zhì)條件和先進的技術(shù)管理水平，則品牌營銷商品的功能就難以甚至不能發(fā)揮。這方面的事例是很多的。如某企業(yè)從國外引進一套新產(chǎn)品制造工藝，由于對一些關(guān)鍵性技術(shù)參數(shù)遲遲沒弄明白，三年后才生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。此時，這種產(chǎn)品一經(jīng)落后，沒有批量生產(chǎn)的價值，結(jié)果引進設(shè)備所花的美元白白扔掉了。又如日本在20世紀(jì)50年代前期就開始引進美國的各種先進技術(shù)，但仍采用老一套的管理辦法，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量還是趕不上美國同行；從50年代后期開始，他們同時學(xué)習(xí)外國先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自己的情況加以改進，從而帶來了日本60至70年代的經(jīng)濟騰飛。

        一拿物質(zhì)商品的使用，只是將其價值大小相等地轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，而品牌營銷商品在應(yīng)用過程當(dāng)中，會產(chǎn)生一種價值擴張，從而為新產(chǎn)品帶來超額利潤。據(jù)美國有關(guān)方面估計，從1972—1982年的10年間，機器人給美國創(chuàng)造了1000億美元的財富，每個機器人創(chuàng)利潤250—400萬美元。目前世界上80%的生產(chǎn)力來自科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。品牌營銷商品作為中間性商品，不僅可以生產(chǎn)處新產(chǎn)品，帶來直接經(jīng)濟效益，而且還可以通過技術(shù)知識的橫向轉(zhuǎn)移和縱向滲透產(chǎn)生一系列相關(guān)的新產(chǎn)品，帶來更多的見解經(jīng)濟效益。一個世紀(jì)以前，愛迪生運用真空技術(shù)制造出白熾燈泡，而今天真空技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于商品包裝、工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護、航天技術(shù)、核能開發(fā)、太陽能利用等許多領(lǐng)域，為這些行業(yè)帶來豐厚的利潤。先進的技術(shù)一旦被人們所掌握，就會顯示出巨大的物質(zhì)量。由此可見，品牌營銷商品正是具備了增值的特性，將日益成為社會財富的主要源泉。