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        透明化的管理監督體系有利于酒店策劃內部的互誠合作，下面用兩個案例來說明管理監督透明化對酒店策劃工作的作用。
        日本TDK集團總經理素野福次郎早年加入紡織公司工作，就職于當時著名企業家天信吾創辦的紡織服務業。在那里，他看到了派系行為帶來的人才埋沒、管理監督實效等惡果，后來進入TDK之后，便實行了徹底根除派系的方針。懂事的子弟即使很有前途也不許進公司工作，這是TDK的一條鐵的規定。該集團有1萬多名員工，共有5名懂事，1名主管總務和銷售，1名負責財務，1名負責人事和生產，1名主管開發，1名事總經理，各自從不同的角度管理全體職員。由于在員工中沒有懂事的子弟，所以在每次的懂事內部會議中，對于員工的賞罰、升降均能公正、明晰地執行，從而提高了全體員工對公司的信任度和凝聚力。
 

        世界摩托車之父本田宗一郎在1973年從一直擔任的本田公司董事長寶座上退了下來。而在10年前，他“忍痛割愛”，將創業功臣、歷盡滄桑的弟弟宗二郎從常務董事的位置撤了下來，迫其離開了公司，這是一個相當有遠見的英明決策，因為他知道，公司要發展，親族就不能共同經營一家公司，否則將會帶來其企業管理監督失調、人事管理紊亂等一系列的惡果。這一英明決斷，在日本企業發展史上傳為佳話，也是他相當有遠見的創舉之一。
        在以上兩個例子中，兩家成功企業都采取了親屬回避制度，從而有效的減少了一些暗箱操作或規則，給全體員工一種大家都可能平等的感覺，使一切透明，并形成了互相信任的文化，在這種基礎上的合作才更有動力。
透明化的管理監督體系有利于酒店策劃內部的互誠合作，也有利于更好地實施在位監控——完善的在位監控需要透明的互誠合作。