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        企業(yè)領導要在提高企業(yè)業(yè)績的同時保證留存足夠的自有資本，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，否則的話，企業(yè)很可能會在市場經(jīng)濟的大潮中被風浪擊倒。增加內部留存是企業(yè)免遭財務虧空的重要保證，是企業(yè)標識設計工作向良好方向發(fā)展的關鍵因素。
        20世紀80年代前期，我國經(jīng)濟一片景氣，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，某企業(yè)開始運營而來，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績一直不錯。許多人都覺得這家企業(yè)一定會有長遠的發(fā)展前途，然而，該企業(yè)卻面臨著潛在的危機，因為該企業(yè)的經(jīng)營者對收益的感覺有失偏頗。例如，臨時結算賬目稍有收益，便匆匆讓利銷售，最終只落個收支相抵。眾所周知，如果企業(yè)不能保持一定的留存，企業(yè)的基礎就將十分薄弱，一旦經(jīng)濟不景氣，整個企業(yè)將不堪一擊。但是該企業(yè)的經(jīng)理卻完全不顧這一點，依舊本著顧客第一的原則，還利于顧客。在一片大好的客觀經(jīng)濟形勢下，該企業(yè)維持了10年，然而，隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，企業(yè)自有資本不足的弊端就顯露出來了，企業(yè)立即顯得衰弱不堪，因為它根本沒有任何內部留存。該企業(yè)正式由于自有資本不足而走向了危機重重的道路。所以，對企業(yè)標識設計工作來說亦是如此，企業(yè)應該保證留存足夠的自有資本。
 

        增加內部留存，確保奇特有足夠的自有資本是企業(yè)免遭財務虧空的重要保證，也是企業(yè)標識設計工作能夠改善問題、克服重重要危機的保證。企業(yè)通過獲取收益，再將收益用于投資以獲得更大的收益，如此往復。企業(yè)領導應該知道，足夠的額自有資本是持續(xù)發(fā)展之根本。自有資本不足，企業(yè)用于擴大再生產(chǎn)的投資將無從談起，而持續(xù)虧空，資金就會出現(xiàn)缺口，最終將不得不依靠貸款維持經(jīng)營，這樣發(fā)展下去，企業(yè)又會陷入難以償還貸款的危機之中。……自有資本不足是導致企業(yè)出現(xiàn)財務虧空的重要原因，企業(yè)標識設計領導一定要加以注意。