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        季度評審制還可以使酒店內部的優秀員工及早被發現。公司內部的員工如果每季度接受一次上級的評審，同時又間接地接受更上一級，乃至更高上級的評審，這樣一來，員工的狀況就很難會在系統中被遺忘。這樣的千里馬不會被埋沒，濫竽充數之流就不會有藏身之所。這就對酒店形象具有提升作用。
 　   值得酒店管理人員注意的是，季度評審制度還可以促使經理人員與他的上級對話。假如上下級關系融洽，那當然無需造成一種對話環境。但如果一位經理人員與他的上級的關系并不十分融洽，那么一年至少有四次需要彼此一起坐下來，部署商討下階段的計劃，天長日久，隨著了解的加深，工作關系也得到了改善。這也有利于酒店形象的提升。
 　   這種評審制度，也使上級留給別人的印象會發生轉變，發號施令的現象逐漸減少，會漸漸地成為下屬的顧問或自身的同時。下級越是感受到他自己確定了目標，便越會不畏險阻，勇往直前地去達到目標。季度評審制使酒店內部的交流更加通暢了，無疑給酒店形象的提升創造了十分有利的條件。
 

 　   季度評審制還適用于上下級之間的信息反饋。比如，當下級沒有完成任務時會為此事向上級道歉，如果連續幾個季度都是如此，此人便會對自己產生懷疑。他會責問自己的過失，而不是責怪上司。他如果自覺的話會提出調到別的崗位。對于這樣的人只要調到合適的部門，他就會獲得事業上的成就和滿足，而不應簡單的解雇了事。
 　   如果酒店內部缺乏這種經常性的季度評審制度，在某一部門工作成績平平的經理人員會對上級日益不滿。或者該經理人員會將自己達不到目標一事歸咎于上級的作梗。把某人置于錯誤崗位上一連就是幾年，等到主管人員發現這一失誤的時候，常常為時已晚了。公正的季度評審制度可以有效避免這類情況的發生。
 　  季度評審制度的運用有利于酒店日常工作的順利開展，也有利于酒店形象的提升。酒店管理人員一定要經常性地檢查評審員工，使酒店內部形成一種上下同心的氣氛，提高酒店的整體形象，保證酒店在激烈的競爭中獲得長遠發展。