酒店品牌设计-酒店vi设计-酒店标识设计【国际级】VI策划公司

        在通用電氣公司內(nèi)部除了采用晉級(jí)和提高工資的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工之外，還經(jīng)常運(yùn)用獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工。通用電氣公司的獎(jiǎng)金是和部門的晉級(jí)利益相關(guān)聯(lián)的。每年的獎(jiǎng)金按級(jí)別不同而有所差異。總公司副總裁兼各集團(tuán)總裁每年的獎(jiǎng)金是其年薪的30%；集團(tuán)副總裁每年的獎(jiǎng)金是其年薪的20%；集團(tuán)其他高級(jí)經(jīng)理每年的獎(jiǎng)金是其年薪的10%；中層經(jīng)理及其他經(jīng)理人員，其獎(jiǎng)金不超過年薪的10%。
       酒店策劃工作亦是如此，僅僅運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)的方式是無法有效調(diào)動(dòng)酒店策劃員工積極性和主動(dòng)性的，既有獎(jiǎng)、又有懲才能全面激勵(lì)員工，使員工的積極性、主動(dòng)系和創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來，并且不斷得到提高。通用電氣公司的考核不僅緊密結(jié)合鼓舞人心的獎(jiǎng)勵(lì)制度，而且還把嚴(yán)格的懲罰條例滲入到了考核之中。美國(guó)通用電氣公司以嚴(yán)格的懲罰條例來約束內(nèi)部員工，公司的規(guī)章制度一旦有人違犯，輕則罰款，重則解雇。凡因違犯規(guī)章制度而被解雇的職員，很難再找到滿意的工作，因而這種情況很少出現(xiàn)。
 

        每個(gè)人都要制定目標(biāo)工作計(jì)劃，確定工作任務(wù)和具體工作制度。這個(gè)計(jì)劃經(jīng)主管經(jīng)理審批并與本人協(xié)商確認(rèn)后予以執(zhí)行。每3個(gè)月進(jìn)行一次小結(jié)，核查執(zhí)行情況，并由經(jīng)理寫出評(píng)語(yǔ)，提出下一步工作改進(jìn)要求。到年度做總結(jié)考核，先由本人填寫總結(jié)表，按公司統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應(yīng)得的考評(píng)等級(jí)數(shù)，交主管經(jīng)理評(píng)審。主管經(jīng)理根據(jù)職員表現(xiàn)情況確定其等級(jí)，并寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)評(píng)為杰出的人物還要附上其貢獻(xiàn)和成果報(bào)告，并提出對(duì)他們的使用建議和使用方向；對(duì)差等級(jí)的職員也要附有專門報(bào)告和使用建議。職員的評(píng)價(jià)報(bào)告要經(jīng)本人復(fù)閱簽字，然后由上一級(jí)基尼批準(zhǔn)。中層以上報(bào)告和使用要由上一級(jí)人事部門經(jīng)理和集團(tuán)副經(jīng)理批準(zhǔn)。客觀公眾的考核制度使得通用電氣公司的獎(jiǎng)懲制度有了一項(xiàng)重要依據(jù)。
        通用電氣公司的這一做法可以給酒店策劃工作提供有效借鑒，同樣有助于調(diào)動(dòng)酒店策劃員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.lounang.cn ）

說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。