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酒店如何才能具有競爭性定位模型？

酒店如何才能具有競爭性定位模型？

         競爭性定位的獲利能力和資源要素是可以通過與競爭者的獲利能力與資源要素相對比而獲得的。這些代表了酒店的能力，或者用來支持與競爭者競爭的相關酒店營銷戰略。

         一些要素，如唱本結構。特殊技能、敏感的和其他一些內在特征對酒店的的成功是有影響的，同時這些也構成了競爭性定位的要素。作為競爭性酒店營銷戰略的一部分，一項業務通常要是有能力影響成本或技術訣竅或那些是酒店對市場能有較高反應力的要素，就能夠增強酒店的競爭性定位。在20世紀90年代，許多酒店通過在行業內或跨行業的資源共享來達到來開發新客戶和進入新市場。通過這種方式，酒店可以獲得幣依賴于自身內部資源要強的多的資源定位。

           競爭性定位各要素之間存在著密切的內在聯系。

  競爭性定位的要素有數量上的組合（市場份額、利潤、資源）和質量上的組合（市場定位、覆蓋率、敏感度、技術訣竅）。競爭性營銷酒店營銷戰略的任務就是要增強競爭性定位的質量，減少危害和最大限度地提高成功率。要做到這一點，通常要涉及到許多甚至全部競爭性定位的要素。雖然在一個較短的期間，酒店的利潤大小是受競爭性定位的強度相互制約的，但酒店要想在市場上使自己成為一個有力的競爭者并保持長期獲利，就必須要有一個強有力的競爭性定位。

       競爭性定位模型可以通過確定主要定位、結構定位、酒店營銷戰略定位、市場定位和資源定位來確定。

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