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(4)用優(yōu)秀的創(chuàng)造力來企劃
若欲預見將來,能有確切的展望,則只有靠創(chuàng)造力。假使主管十年如一日,一切按照陳規(guī)辦理,就沒資格做現(xiàn)代的主管。
主管之所以能夠完成VI設計工作目標、VI設計工作方針,或是VI設計工作計劃,那都是因為發(fā)揮主管的創(chuàng)造力的緣故。執(zhí)行企劃的時候,假使你能夠充分發(fā)揮你的
VI設計創(chuàng)造力,員工當然會無條件地跟隨你。
(5) 要有強烈的責任感來完成職務
主管有義務來完成組織所交付的職務。其是否能干,就看他是不是有責任感來完成他的職務了。
責任感強的管理者,對于上司和同事,他都能信任。對于員工來說,他們有一位可信任的主管。對于團體的責任感,要靠誠實;對于自己的責任感,要靠知恥之心。
如此,碰到困難的時候,才可以產(chǎn)生出一股決斷的勇氣和力量來。

(6) 要能隨機應變,并具有彈性的觀念
要能夠理解每一個人的想法,并作協(xié)調(diào)的處理,這就要用彈性的觀念和隨機應變的方法。
現(xiàn)在的經(jīng)營管理,雖然是樹立一個目標,制定計劃,讓員工來執(zhí)行。可是,碰到意外的突發(fā)事件時,主管應該有一種隨機應變的態(tài)度來修正目標,或是更改計劃的能力。
在協(xié)調(diào)之下從事VI設計工作的時候,在同事和員工之間也有各種不同的希望和意見,因此對于員工的管理,也必須用一種隨機應變的態(tài)度去處理。在VI設計公司里之所以會發(fā)生許多糾紛,主要的原因,就是因為缺少這種隨機應變的態(tài)度和彈性的觀念。
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