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設(shè)計(jì)者朝著制訂的logo設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行工作，到最后得出一個(gè)實(shí)績(jī)來(lái)，要測(cè)定這個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)，并且明了和logo設(shè)計(jì)目標(biāo)有無(wú)差異，就必須考核成果。

所謂測(cè)定，就是考核設(shè)計(jì)者有沒(méi)有照著設(shè)定的logo設(shè)計(jì)目標(biāo)去做。與其說(shuō)是為了要決定賞罰的對(duì)象，不如說(shuō)是協(xié)助設(shè)計(jì)者實(shí)施自我控制，鼓勵(lì)他達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)，這才是考核的本意。

 這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)者對(duì)于自己工作成果的檢討是很重要的，惟有坦誠(chéng)地自我評(píng)價(jià)＼自我反省，才會(huì)進(jìn)步。

對(duì)logo設(shè)計(jì)公司究竟有多少貢獻(xiàn)，也是用定量的、具體的方法來(lái)自我判別。如果不能達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)，就要探討其原因，作自我反省。

在logo設(shè)計(jì)目標(biāo)管理中，對(duì)于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的地方、微小的錯(cuò)誤，或是對(duì)于達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)沒(méi)有影響的小事，這些都應(yīng)該給設(shè)計(jì)者最大的自由度去斟酌處理。但是，意外事件并不是設(shè)計(jì)者的能力所能處理的，這時(shí)，主管必須采取強(qiáng)力的行動(dòng)。

 設(shè)計(jì)者能力所不及的地方和發(fā)生的意外事件，雖然每一位設(shè)計(jì)者的解決方法有所不同，主管為了表示不干涉設(shè)計(jì)者做事，必須讓設(shè)計(jì)者自己來(lái)測(cè)定logo設(shè)計(jì)目標(biāo)完成的進(jìn)度。

 假使這個(gè)事件脫離logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的范圍，設(shè)計(jì)者自己也沒(méi)法修正的時(shí)候，就應(yīng)該讓他自動(dòng)提出。這個(gè)做法，就是鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者來(lái)自我考核、自我評(píng)價(jià)，遇到設(shè)計(jì)者自己能夠處理的事情，應(yīng)該盡量讓設(shè)計(jì)者自己來(lái)處理。

 除了設(shè)計(jì)者的自我考核，主管還要重新評(píng)定一次。可以用個(gè)別面談的方式，或者是召集設(shè)計(jì)者，采取會(huì)議的方式來(lái)進(jìn)行考核。總而言之，不拘形式，只要能達(dá)到意見(jiàn)交流的目的即可。對(duì)于完成成果的人，要獎(jiǎng)勵(lì)他；對(duì)于不能達(dá)到logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的人，要查明他的真正原因，并讓設(shè)計(jì)者們檢討，提出補(bǔ)救的對(duì)策，同時(shí)主管也要對(duì)設(shè)計(jì)者做一些必要的警示和指導(dǎo)，這就為下一次行動(dòng)起了激勵(lì)作用。