酒店品牌设计-酒店vi设计-酒店标识设计【国际级】VI策划公司

        在酒店內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中，有三個(gè)主題推動(dòng)著酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部績(jī)效的改進(jìn)；收入的增長(zhǎng)和混合，降低成本和提高生產(chǎn)率，資產(chǎn)利用和投資戰(zhàn)略。收入的增長(zhǎng)和混合是指增加產(chǎn)品和服務(wù)的提供、獲得新的市場(chǎng)和顧客、調(diào)整酒店產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)成以實(shí)現(xiàn)增值，以及重新確定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。降低成本和提高生產(chǎn)率是指努力降低產(chǎn)品和服務(wù)的直接成本和間接成本，以及與其他經(jīng)營(yíng)單位分享共同的資源。
 

        對(duì)資產(chǎn)利用和投資戰(zhàn)略主題來(lái)說(shuō)，酒店管理者要努力降低支撐業(yè)務(wù)的特定數(shù)量和構(gòu)成所要求的運(yùn)營(yíng)資本水平；酒店管理者還通過(guò)在新的業(yè)務(wù)中利用目前未知加以利用的生產(chǎn)能力、提高資源的利用效率和清除市場(chǎng)價(jià)值盈利不足的資產(chǎn)，竭力提高對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)的利用。
 

 

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