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        酒店管理者除了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品/市場(chǎng)、消費(fèi)者行為等進(jìn)行分析外，還必須較詳細(xì)地分析酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。通常，酒店競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析可分為四個(gè)步驟，下面主要說明第一個(gè)步驟：確定酒店主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
        在酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析中，酒店VI設(shè)計(jì)管理者首先必須明確誰是本階段的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰將成為本酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
 

        截至2012年年底，我國已擁有1.4萬多家星級(jí)酒店，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)檔次、各個(gè)方面激烈地展開著。以上海為例，該城市已有數(shù)百家星級(jí)酒店，同時(shí)，每年新建的酒店不斷涌現(xiàn)。倘若上海的酒店管理者對(duì)整個(gè)城市的酒店都進(jìn)行分析研究，從投入的人力、物力、財(cái)力上來看都是不可取和不明智的。因此，要進(jìn)行有效的酒店VI設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，制定出奇制勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，首先必須找準(zhǔn)自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。酒店可按照所在區(qū)域、星級(jí)檔次、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)級(jí)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目等因素來確定本酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
 

 

 

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