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酒店VI產(chǎn)品的價(jià)值和效用！

酒店VI產(chǎn)品的價(jià)值和效用！

        要想實(shí)施成功的酒店VI設(shè)計(jì)形象戰(zhàn)略定位，通常需要再五個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，并采取適當(dāng)行動(dòng)。這些領(lǐng)域中有三個(gè)是建立價(jià)值目標(biāo)；另外兩個(gè)則是建立效用目標(biāo)。部分產(chǎn)品或服務(wù)可能不完全包活所有五個(gè)方面。

       當(dāng)酒店VI設(shè)計(jì)價(jià)值高于效用時(shí)，就像我們在底部一欄所看到的那樣。我們稱之為酒店VI設(shè)計(jì)形象價(jià)值定位。傳統(tǒng)上那些專門供應(yīng)海軍過剩品的商店就未我們展示了酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值定位這種類型。該商店出售的商品只對部分人產(chǎn)生吸引力（比如說迷彩服）。它們的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品在這些消費(fèi)者眼中具有良好的酒店VI設(shè)計(jì)形象產(chǎn)品價(jià)值，而且不能從別的地方獲取。

        我們把表右側(cè)底部一欄稱之為低劣定位，因?yàn)榈途频闢I產(chǎn)品形象價(jià)值和低效用的結(jié)合顯示出對消費(fèi)者的不尊重。受管制的企業(yè)通常會(huì)采取這個(gè)策略。盡管基金短缺或政治上的管制可能導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，但是他們也很難解釋這些組織的行為表現(xiàn)，通常在這些組織嚴(yán)重仿佛消費(fèi)者犯了錯(cuò)誤。對任何酒店的業(yè)務(wù)定位來說，這都是最大的失誤。我們將分析一個(gè)關(guān)于低劣的酒店形象定位的案例。在這個(gè)案例中，酒店提供了低劣的服務(wù)，卻要價(jià)額高，幾乎不提供滿足消費(fèi)者需求的機(jī)會(huì)。服務(wù)的質(zhì)量是低劣的，它們的列車陳舊，時(shí)間安排缺乏連續(xù)性，車站也破敗不堪，但價(jià)格卻非常高。

 在酒店VI設(shè)計(jì)價(jià)值和效用的結(jié)合上選擇了不同的配置關(guān)系也就歸屬于我們上面所列出的不同定位定位模型。

 

 

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