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優化酒店標識系統策略!
如果酒店標識不能與環境流進行良好的融合,酒店標識的各個環節將成為成本積壓的溫床。供應鏈的規劃和設計師影響酒店標識成本的最根本因素;產品規劃、零部件協同制造、分銷體系中的協同設計等方面的效率和質量,對酒店成本的影響也都十分顯著。環境中心的規劃和設計、環境的優化和設計也都影響著酒店的總成本。對于中國的酒店,酒店標識成本過高的原因還在于“肥水不流外人田”的思想,許多自營酒店由于達不到規模經濟而增加了額外的負擔。目前,在中國的就是中,從全程供應鏈的角度進行酒店標識規劃的酒店還寥寥無幾。
正是這樣的初級水準的酒店標識設計系統服務為優秀的專業標識設計公司提供了脫穎而出的機會。對于酒店,應該把握酒店標識設計模式演進的機會,制定與本酒店狀況響應的酒店標識設計模式和作業系統。 
面對挑戰,酒店標識系統管理必須克服效率和成本兩方面的困難,實現對客戶服務的承諾。在大規模定制模式下,信息技術以及酒店標識的社會化發展為第三方流提供了新的發展空間和機會。在一些酒店標識社會化程度比較高和行業,酒店可以將酒店標識全部外包給專業的酒店標識酒店;對于其他的行業,在目前的發展階段,自營、策略聯盟以及局部外包的混合策略也是一種可行之路。因此,酒店必須進行分析,決定什么時候將哪些酒店標識內容外包給第三方酒店標識。
酒店在確定酒店標識策略時,應根據自己的需要和資源條件,綜合考慮以下的酒店標識管理目標。
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