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    在媒體所報道的訊息上，大多集中在“挑戰(zhàn)深藍國際象棋比賽”、“IBM深藍的領(lǐng)先技術(shù)”、“IBM對研究發(fā)展的重視與承諾”，以及“深藍機型——RS/6000 SP在各行各業(yè)的應用”四個部分。
    綜合觀察深藍酒店標識設計專案的執(zhí)行，奧美公關(guān)深切體認到客戶與酒店標識設計代理商之間的完全信任與分工合作，實為奠定深藍活動成功的基礎。
 

    從酒店標識設計活動規(guī)劃階段，奧美公關(guān)即充分獲得IBM的信任與支持，被賦予相當大的發(fā)揮與創(chuàng)意空間。至于在執(zhí)行過程中，IBM與奧美公關(guān)之間不分彼此的分工合作，也充分展現(xiàn)了“我們都是一家人”的團隊精神。
    另外，清楚的溝通目標以及正確的溝通策略絕對是公關(guān)活動成功的關(guān)鍵因素。因此，如果能在執(zhí)行或修正活動時，再次檢視當初擬定的酒店標識設計目標與策略，相信對于酒店標識設計活動成果定能產(chǎn)生相當大的助益。
 

 

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