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這種模式的最大缺點(diǎn)是難以把握競爭情報系統(tǒng)的整體目標(biāo)，營銷部門可能會因?qū)Ρ静块T的信息收集過于專注，而忽略了企業(yè)營銷領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策情報需求以及其他部門的情報需求，久而久之，這種競爭情報系統(tǒng)可能又將退回到分散式結(jié)構(gòu)，即各個部門各干各的，而忽略了對企業(yè)營銷所有情報的綜合管理，導(dǎo)致設(shè)在營銷部門的競爭情報中心變成專門的為營銷部門服務(wù)的營銷情報中心。

   在完全集中式的競爭情報組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)營銷把所有的，包括競爭情報信息的收集、加工、分析、儲存、提供等工作都集中在企業(yè)營銷專門設(shè)立的情報中心來完成，這與集中分散式相同，不同的是，此時企業(yè)營銷的各個職能部門不建立獨(dú)立的信息子系統(tǒng)，其由于日常的職務(wù)關(guān)系而得到的各類信息以規(guī)定的形式向情報中心統(tǒng)一匯總，而它本身并沒有收集、分析信息的職責(zé)。
 

  完全集中模式競爭情報體系便于統(tǒng)一管理，由于有集中、專業(yè)化的信息收集、分析部門，因此由其捕捉到的信號，預(yù)測性較強(qiáng)，可信度較高。但它的缺點(diǎn)是要求企業(yè)營銷組建一個龐大的專業(yè)的情報隊(duì)伍，所需的人力、財力較大，而且專業(yè)的收集帶來過多的信息量，過多的信息量就容易造成信息傳遞驅(qū)動的壅塞，信息處理延遲，不能有效地為企業(yè)營銷的決策服務(wù)，又由于企業(yè)營銷的各個職能部門獨(dú)立于信息收集、分析的功能之外，久而久之，職能部門本身對信息的處理能力弱化，遇到緊急情況，難以作出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變，不利于企業(yè)營銷的速度競爭優(yōu)勢的建立。
 

 

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