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    1997年-1999年，adidas Taiwan開始進(jìn)行人力布局以及市場(chǎng)整合的工作，1999年底，正式和奧美公關(guān)簽下長期合約（奧美公關(guān)成為adidas Taiwan第一個(gè)合作的專業(yè)公關(guān)公司），開始進(jìn)行品牌策劃的重整計(jì)劃，通過專業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)兩大類產(chǎn)品路線溝通品牌精神及價(jià)值。
    奧美公關(guān)對(duì)臺(tái)灣地區(qū)年輕族群運(yùn)動(dòng)品牌偏好度的研究發(fā)現(xiàn)，雖然對(duì)adidas有品牌忠誠程度的人不少，不過NIKE還是年輕人心目中的第一運(yùn)動(dòng)品牌。
 

    研究發(fā)現(xiàn)，adidas的品牌創(chuàng)新度與活力是較弱的一環(huán)，因此，如何創(chuàng)造adidas的年輕活力以及創(chuàng)新的品牌形象，也就成為2000年公關(guān)傳播計(jì)劃的兩大主要課題。
    “抗拘束主義”一炮而紅，讓媒體對(duì)adidas的品牌有了全新的看法，adidas也初嘗在媒體表現(xiàn)上超越NIKE的滋味。
    2000年，adidas通過大規(guī)模的公關(guān)傳播以及廣告造勢(shì)，逐步改變了年輕族群對(duì)adidas品牌的“刻板”的印象。

 

 

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