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    有了歐美市場品牌策劃再造成功的經驗，adidas開始積極進行亞太地區市場改革的規劃。接下來，我要開始講述臺灣地區市場品牌再造的部分，因為這一部分也是奧美公關在1999年底到現在與客戶一起努力所做的品牌重整的經驗。
    在20世紀80年代，全球運動界處處都刮起adidas品牌旋風，所以，在亞太地區甚至臺灣地區并不需要太多的市場行銷規劃，adidas就能一枝獨秀。不過，在臺灣地區由華岡代理的adidas，在NIKE等全球大品牌的競爭下，逐漸敗退下來。
 

    1997年與華岡代理權之后，adidas亞太區總部正式調派劉自強成立adidas Taiwan，進行市場通路整合與品牌再造計劃。
    雖然adidas Taiwan的品牌再造是依據國外的經驗規劃，不過，也有因地制宜之處。例如，adidas 在全球將運動推廣年齡向下修正到14~20歲之后。
    adidas Taiwan在產品線上作了很明顯的區隔，尤其在臺灣地區專業運動市場已經無法大幅擴大的情況下，拉攏青少年的企圖就比其他區域來得積極。