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    計(jì)劃的落實(shí)及執(zhí)行，往往與執(zhí)行人的權(quán)限有關(guān)，也與酒店所賦予的管理資源有關(guān)。
（1)各部門業(yè)務(wù)職能的落實(shí)
營(yíng)銷計(jì)劃的情況很大程度上取決于各部門職能的發(fā)揮情況。因此，在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，酒店一定要賦予各職能部門相應(yīng)權(quán)限，否則將影響到計(jì)劃執(zhí)行的效率。
（2）總部和分部間的權(quán)限分配
    酒店?duì)I銷總部應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)方面的權(quán)限，而分部則應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性方面的權(quán)限從而在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的配合
 

（3）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)限分配
    通過(guò)對(duì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，各職能部門明確對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的決策權(quán)限。
（4）為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)必須配備的各種資源
有些計(jì)劃項(xiàng)目配備的資源往往不能保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且有的酒店在面對(duì)銷量下滑的狀況時(shí)，往往不能堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行，而會(huì)把費(fèi)用傾斜到能立即提升銷量的項(xiàng)目上，比如返利促銷。但這只是一種短視行為，不會(huì)帶來(lái)根本的幫助。因此在計(jì)劃實(shí)施中，酒店一定要用制度將計(jì)劃明確出來(lái)，并結(jié)合績(jī)效考核，為計(jì)劃提供實(shí)施保障。
 

 

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