很多企業相信酒店品牌設計VIS是企業活動所不可或缺的，但是在實施酒店品牌設計VIS設計的同時，卻發現并沒有產生相對的效果，推敲其原因，可能有下列幾點：
1.酒店品牌設計VIS和高級主管的管理作業有密切的關系當員工按部就班地推行酒店品牌設計VIS設計計劃時，他們會發現一件事實：酒店品牌設計VIS設計活動中所發現的企業缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行酒店品牌設計VIS設計的阻力加大。
一般而言，高級主管比較不會當面拒絕員工的建議。一個聰明的主管，在了解酒店品牌設計VIS設計的重要性后，一定不會責怪提案者的建議或批評。因此，要使酒店品牌設計VIS設計的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發展和進步，因此對員工有利于企業的提案，當然應該歡迎。況且，酒店品牌設計VIS設計施行成功后，最先受益的還是高級主管。
2.酒店品牌設計VIS設計涉及多種不同性質的科學技術的結合企業在決定方針、方向、戰略之后，活動領域立刻會衍生濃厚的感性興趣，因為視覺性的設計開發，和判斷、選擇、適用、及調整公司內的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的酒店品牌設計VIS設計提案要得到大家的接受與認同，確實須花費一番功夫。
因此，要使這類理性、感性交雜的作業能順利進行，并逐漸強化，最后達到使公司內外、甚至競爭企業也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術。
3.企業體本身往往成為推行上的障礙酒店品牌設計VIS設計是企業本身企業形象的革新，要使自己由消極轉向積極，由老化轉向年輕，這是不容易做到的。最根本的癥結是，大多數的企業并不知道自己的老化程度。
在酒店品牌設計VIS設計的科學技術中，"設計"會帶來年輕的力量，消滅老化現象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用酒店品牌設計VIS設計設計造型的力量，潛移默化，以造型來改變企業形象。
酒店品牌設計VIS設計的價值在于它內含的資產價值。酒店品牌設計VIS設計活動，是一種從頭到腳徹底改變企業內質的行為。借著新企業形象的推出，來改善企業的現況，這樣一個充滿野心與信心的計劃，任何企業應該都不會有拒絕的理由。
也正因為如此，酒店品牌設計VIS設計更需要企業全體員工在意識形態上的改革，因此如何使員工進行自我革新，也是一項極為重要的工作。
企業若能克服上述種種困難，必能收到酒店品牌設計VIS設計所給予的驚人成效，企業遠景也必將充滿活力與希望。
4. 計劃階段注意事項酒店品牌設計VIS導入計劃有它預定的實施期限，其中包括許多復雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結果與良好的視覺設計系統。所以，要產生良好的酒店品牌設計VIS設計作業，在計劃階段應注意下列事項：（1） 不可倉促進入實施階段。在企業確認酒店品牌設計VIS設計的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產生反面效果。
（2）設計開發作業的時間必須有彈性。酒店品牌設計VIS的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間，必須由參加設計者充分地檢討。為了能提出優秀的構想，在設計開發作業的最初階段中，必須預留足夠的檢討時間。
（3）重視邏輯性，循序推進酒店品牌設計VIS設計作業。在進行酒店品牌設計VIS計劃時，有關企業問題的探究、調查工作，及根據調查結果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往后內部人員與外界溝通時易產生偏差，也會使得酒店品牌設計VIS設計的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，酒店品牌設計VIS設計作業都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。
（4）變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續，制定充足的作業時間。由于各種法律手續繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行酒店品牌設計VIS設計作業的延誤。
（5）發現酒店品牌設計VIS設計計劃不合理時，應盡快重新制定。酒店品牌設計VIS設計計劃的流程安排，必須考慮前后作業間的關聯性，因為前面的作業必然會影響到下一步的作業。因此若發現酒店品牌設計VIS設計計劃中有任何一個環節不合理時，應盡快重新制定。-vi設計公司 / 。
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