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強(qiáng)勢(shì)的品牌策劃影響世界！

品牌的“人力資源凝聚能力”表面在品牌形象使我們?yōu)橹膭?dòng)。員工“跳槽”是一個(gè)國(guó)際化的問題。現(xiàn)在已對(duì)沒有人相信薪酬可以留住人心，我們認(rèn)為，“給他事業(yè)機(jī)會(huì)”比“給他金錢”更有吸引力。成功學(xué)研究表明，“給他榮譽(yù)感”比什么都重要，而品牌形象的好壞直接關(guān)系到榮譽(yù)感的大小。豐田汽車公司的員工下班還穿著工作服在酒吧里聊天，是他們覺得那樣很自豪。我們并非貶損掏糞工人，但至少他們不可能那么做。我們通過對(duì)國(guó)內(nèi)20家有名氣的品牌企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那里中層員工的“跳槽”率不足3%。

強(qiáng)勢(shì)品牌擁有強(qiáng)勢(shì)的“政府公關(guān)能力”，弱勢(shì)品牌根本不曉得政府的大門開在哪里。現(xiàn)在是“超級(jí)營(yíng)銷”時(shí)代，政府是一種寶貴的營(yíng)銷資源，一些產(chǎn)品如果得不到政府方面的支持是不可想象的；我們之所以見不到中國(guó)政府的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人而“波音”公司的代表總能勢(shì)如破竹的成為座上客，不是因?yàn)樗麄兪敲绹?guó)人，而是因?yàn)樗麄兊钠放撇邉潉?shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們個(gè)人的品牌勢(shì)力。不能再簡(jiǎn)單了，誰有品牌勢(shì)力，誰就有對(duì)政府的公關(guān)能力。

獲得“社會(huì)關(guān)愛能力”是強(qiáng)勢(shì)品牌策劃最得意的好事之一。只有強(qiáng)勢(shì)品牌策劃才招人喜歡，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才給人臉面。作為一個(gè)品牌有關(guān)的人，會(huì)時(shí)刻關(guān)注那個(gè)品牌策劃的發(fā)展?fàn)顩r；青島人就像關(guān)心大海一樣關(guān)心“海爾”品牌策劃的每一個(gè)舉動(dòng)，因?yàn)槟鞘亲屗麄冏院赖馁Y源。日本人曾說，代表他們臉面的東西只有兩個(gè)：一個(gè)是松下電器，一個(gè)是豐田汽車。美國(guó)人總是十分驕傲，因?yàn)樽屗麄兊钠放铺唷Ｋ麄冋f：我們的頭上是“寶潔”，我們的下頰是“吉列”，眼睛里是“博士倫”，嘴巴里是“肯德基”，腦子里是“微軟”，手上是“摩托羅拉”，身上是“花花公子”，腳下是“卡迪拉克”。假如有一天中國(guó)人走在紐約大道上昂首挺胸，那一定是中國(guó)品牌影響世界的時(shí)候。