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怎樣成為企業的品牌大使之二？

Post by hotelcis, 2013-9-27, Views:

其實從7天創立的第一天起，鄭南雁就在做一件事情，那就是幫助7天建立起一個完美的VI設計系統。所以7天一開始就建立起信息系統，一開始就重視會員，一開始就在謀求一種更加符合人性、更加尊重員工主觀能動性的管理架構。

7天當然也重視效率，效率和公平是任何一個組織賴以生存的A面和B面，只是7天希望，在追求效率的同時有更加人性、更加公平的體系與之并存。

7天的模型很顯然不是蜘蛛模型，但好像也不是純粹的海星模型，更像是兩者的結合體。更形象一個比喻是7天的組織結構更接近DNA雙螺旋分子結構，即放羊式管理帶來的組織活力和VI設計系統創新是一條磷酸戊糖鏈，成長性和業績要求是另一條磷酸戊糖鏈，而會員制（C，Club）、系統和集體決策（G，Group）、團隊（T，Team）、資產（A，Assets）則對應著組成DNA的四類堿基。

相對來說，7天的對手，即便是已經上市的如家，在VI設計系統結構上更多是單一鏈條的垂直上下，而7天從一開始，就是模仿自然界最理想的分子結構來搭建自己的公司體系，這讓7天在一開始就擁有自動自發的基因，并在這種基因的作用下呈現出酒店VI設計系統形象的良好態勢。

鄭南雁要做的是，讓類DNA結構的7天的發展能夠該快的時候快，該慢的時候慢，但這好像就是他的強項所在。對于一個一開始就把系統和節奏看得比什么都重要的CEO來說，對一開始就有造釧鐘者之心的鄭南雁來說，這正是其最強的地方，難道不是嗎？

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://m.lounang.cn ）

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Tags: 酒店VI設計 VI設計酒店VI

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