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酒店品牌由于其信譽高,銷量大,附加值高,可以使酒店加速資金周轉,獲得高額利潤。因此,酒店品牌戰略應納入酒店整體戰略中去,而酒店品牌戰略作為酒店戰略的一部分,只有與酒店整體戰略有機結合,才能發揮整體效應,否則,酒店的品牌策劃遺憾無窮。
比如:有的酒店占領市場后沾沾自喜,認為皇帝的女兒不愁嫁,于是不再考慮酒店產品和營銷創新;有的酒店闖出了市場,儼然以品牌自居,任意加價與市場相同的產品地位不一樣而最終失去酒店市場。
有些酒店急功近利,為了擴大規模倉促的搞聯營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產品質量監控),最終影響酒店品牌信譽;有些酒店舍不得在酒店品牌上投資,而當形成規模,實力增強,想獨創酒店品牌則為時已晚。
從這些反面例子我們可以看出,酒店的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求酒店必須樹立“品牌”意識,端正“創立品牌”的思想。
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