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       從生產(chǎn)思維到品牌思維,從產(chǎn)品意識到品牌意識,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來了解用戶,獲得用戶的信息,發(fā)現(xiàn)品牌價值空間。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的深刻變化,也是許多傳統(tǒng)行業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+的根本意義。

       什么是中國企業(yè)長久以來形成的制造思維?

       首先是工廠思維。一想到做事,先想到投資建廠房、買設(shè)備、雇工人……尤其是企業(yè)新上馬項目,或者新投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。比如當(dāng)?shù)厥a(chǎn)牡丹,某企業(yè)想上馬牡丹油項目,從考察租賃廠房、買技術(shù)、買設(shè)備、自建基地開始,等所有這些軟硬件到位了,已經(jīng)投入幾個億資金,產(chǎn)品終于生產(chǎn)出來了,走向市場的時候才發(fā)現(xiàn),市場沒有想象的那么美好。一開始的時候,依靠關(guān)系渠道,依靠熱情和運氣,可能確實銷售了一批產(chǎn)品,但是,逐漸地會發(fā)現(xiàn),競爭對手太多了,突然之間仿佛冒出許許多多對手,它們除了產(chǎn)品賣得比自己好,其他哪一點都不如自己。

        這就是常規(guī)的工廠思維,帶來的問題也很明顯:

       一是從自身出發(fā)考慮問題多,而缺乏對行業(yè)趨勢的理性把握、對當(dāng)前和未來競爭格局的準(zhǔn)確研判及對消費者需求趨勢的研判。簡單說,就是站在自我角度由內(nèi)而外地看問題,而不是基于行業(yè)、競爭和消費需求由外而內(nèi)的思維。缺乏競爭思維和品牌思維。等到產(chǎn)品走向市場的時候,勢必會遇到行業(yè)趨勢帶來的風(fēng)險竟?fàn)帉κ值膹娏Υ驂杭耙龑?dǎo)消費者的巨大壓力…

       二是從工廠制造出發(fā),到產(chǎn)品上市,企業(yè)已經(jīng)做了大量的投入,而缺乏品牌思維的市場運作很難帶動生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn),導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境,很可能導(dǎo)致項目的天折。

       總體而言,站在當(dāng)前的時間點回望,中國大部分的行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,大量的設(shè)備閑置,開工不足。因此,要想進(jìn)入某個領(lǐng)域,明智的做法是先考慮市場競爭和品牌,明晰品牌戰(zhàn)略定位,明確品牌要進(jìn)入的屬類和帶給消費者的價值,以此整合前端技術(shù)生產(chǎn),布局后端市場。

       中國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代,尤其是2017年5月10日國家品牌日的設(shè)立,成為中國進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)的分水嶺。市場的出口,不是產(chǎn)品和消費者,而是品牌和消費者。

       另一種制造思維就是外貿(mào)出口企業(yè)的工廠思維。改革開放40年來,中國產(chǎn)生了一大批外貿(mào)出口型企業(yè),這類企業(yè)著眼點是產(chǎn)品+訂單,競爭手段是價格+信息,產(chǎn)品貨柜從大門出去,就基本上算出了大概的利潤。因此,許多外貿(mào)企業(yè)多年來穩(wěn)定經(jīng)營,樂在其中

        世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,出口市場波動頻繁,競爭日益激烈,利潤越來越薄。與此同時,中國市場消費升級,從產(chǎn)品時代走向品質(zhì)時代、品牌時代。中國政府提出,要推進(jìn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。眾多外貿(mào)出口型企業(yè)開始進(jìn)軍國內(nèi)市場,意圖實現(xiàn)“兩條腿走路”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個時候最大的障礙與最難以改變的就是已經(jīng)固化、曾經(jīng)產(chǎn)生過輝煌的“工廠思維”。

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