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        國(guó)家將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)確定為“去產(chǎn)能、去杠桿去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板,尤其是堅(jiān)定的“去產(chǎn)能”措施,給眾多中小企業(yè)帶來(lái)沉重壓力。比如,山東淄博的陶瓷企業(yè),因?yàn)槿ギa(chǎn)能,當(dāng)?shù)氐拇纱u產(chǎn)能一年之內(nèi)急劇下降到不足原來(lái)的三分之眾多中小企業(yè)被迫停產(chǎn)關(guān)門(mén),當(dāng)?shù)刈鳛閲?guó)內(nèi)重要瓷磚產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。幸存下來(lái)的中小企業(yè)不得不重新思考出路,從原來(lái)的貼牌代工轉(zhuǎn)向建立自主品牌……雖然這條道路十分艱難,但是,作為企業(yè),要清醒地看到,無(wú)論面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng),真正具有渠道話語(yǔ)權(quán)、價(jià)格話語(yǔ)權(quán)、生存話語(yǔ)權(quán)的只有品牌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)新一輪供給側(cè)改革,企業(yè)能夠做的、必須做的,就是借供給側(cè)改革契機(jī),盡早建立強(qiáng)大的品牌,運(yùn)用雙定位理論思維,進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,在新品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代揚(yáng)帆起航!

        “雙定位”焦點(diǎn)明確,指向兩個(gè)方向,一方面針對(duì)供給側(cè)的屬類定位,另一方面針對(duì)需求側(cè)的利益和價(jià)值定位,兼顧需求和競(jìng)爭(zhēng)。

       屬類定位是生產(chǎn)者融合前晰性眼光、最前沿科技、行業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;價(jià)值定位是針對(duì)消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型升級(jí),運(yùn)用品牌經(jīng)濟(jì)規(guī)則,為建立和積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的品牌戰(zhàn)略。

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