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      在某企業(yè)家論壇上,某企業(yè)老板抱怨:企業(yè)太難做了,銷(xiāo)量下降了30%,沒(méi)有錢(qián)賺了,沒(méi)法活了!問(wèn)他為什么,老板說(shuō):“中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在都破七了,過(guò)去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)那么好,企業(yè)自然好過(guò),現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么差,讓我們的日子怎么過(guò)呀!”

        看看,他把企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的原因歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好。不用說(shuō),當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板,很多人有和他一樣的想法。換角度看看,放眼當(dāng)今全世界,還有哪一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度超過(guò)6%?超過(guò)了中國(guó)?在全世界,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)是最高了,憑什么說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好?

       所以,如果企業(yè)老板還在做夢(mèng),妄想中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速再回到過(guò)去十年前的狀態(tài),恐怕在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是不可能了。中央把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)定位為“新常態(tài)”。實(shí)際上,這才是真正的“常態(tài)”,是當(dāng)前世界環(huán)境下正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如果有企業(yè)老板認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不正常,那是因?yàn)槟阕约?span lang="EN-US">“不正常”!

       為什么是企業(yè)不正常?

      回頭看看中國(guó)民營(yíng)企業(yè)群體,有多少企業(yè)過(guò)著幾十年如日的生活?看看許多企業(yè)的產(chǎn)品,從鋼材、金屬、紡織品到快消品、日用品,10年前和現(xiàn)在有多少變化?做了10年、20年,依然固守著原來(lái)的產(chǎn)品和陳舊的品牌。生產(chǎn)了20年的洗衣機(jī),除了外觀和按鍵外,核心技術(shù)、核心部件有沒(méi)有變化?生產(chǎn)了20年的空調(diào),除了外觀更花哨了,核心技術(shù)、核心部件有沒(méi)有變化?還有食品、飲料,更不要說(shuō)農(nóng)產(chǎn)品了,20年前擺攤賣(mài),今天也一樣。有人說(shuō),中國(guó)的家電制造業(yè),和10年前相比,除了質(zhì)量更差之外,再也找不出別的變化。這話當(dāng)然過(guò)激,但也值得制造業(yè)反思。

      消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生了變化,人們的收入早已經(jīng)是十年前的幾倍了,中國(guó)人早己不是停留在溫飽型消費(fèi)階段了,可是企業(yè)產(chǎn)品卻依然停留在過(guò)去,企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變!

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