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    然而，在這樣一個(gè)品牌策劃過程中，它們成了品牌打造法則的犧牲品。擴(kuò)張、產(chǎn)品線延伸和其他擴(kuò)寬品牌吸引的戰(zhàn)略最終會(huì)削弱品牌。
    市場(chǎng)份額并不建立在什么優(yōu)勢(shì)上，而是建立在品牌在人們心智中的力量上，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，一個(gè)品牌并不一定是一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，但必須是一個(gè)高質(zhì)量的名字。
    當(dāng)然顧客可以有更多的選擇。更多的品牌，更多的口味，更多的種類，在品類上更多的混淆，以及更低的人均消費(fèi)量。
 

    對(duì)于每一個(gè)品類來說，最理想的狀態(tài)是有兩個(gè)主要品牌。例如，在可口可樂市場(chǎng)上的可口可樂和百事可樂，在膠片市場(chǎng)上的柯達(dá)和富士，在視頻游戲市場(chǎng)上的任天堂和Play Station，在電池市場(chǎng)上的金霸王和勁量。    你的品牌應(yīng)該歡迎良性競(jìng)爭(zhēng)，它常常會(huì)把更多的顧客引入到這一品類。
 

 

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