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事實上,某些關于精神層面的概念,酒店營銷主管們也不可忽略。特別是溝通使命、經營者的理念,以及酒店價值觀等的傳遞及分享。
這些抽象的概念該如何和酒店員工溝通?溝通什么?該如何灌輸?用什么方式?皆需要有心的管理者精致地設計及執行,方可達成有效溝通的目標。
酒店溝通的過程及方式是在酒店企業溝通的過程中,我們可概略分成單向溝通。前者多半是酒店主管說,員工聽,欠缺回饋不理想的酒店溝通過程。
后者則是較良性的互動模式,鼓勵人們扮演說話者及聆聽者的雙重角色,富有積極性的對話意味。
如果就溝通的方式來看,除了說、書面等傳統式的溝通方法,我特別要強調行動。酒店應利用一些機會、場合或實際的活動,去傳遞它所想強調的事。
例如IBM在每年一次的全員會中,會頒獎給優秀員工,并且讓這些員工的家屬們也參加盛舉。類似的做法,有助于拉攏員工的向心力,使員工感受到公司的關心與溫暖。
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