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    現(xiàn)今大部分企業(yè)皆以認知到，企業(yè)形象管理的成功與否的確多方面影響到企業(yè)品牌策劃經(jīng)營的成效。
    早在20年前，日本20世紀90年代的今日，運用企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）結合企業(yè)內部改革的“改變管理”已在歐洲造就了許多企業(yè)成功轉型的例子。
    因此，企業(yè)形象管理的重要性已受到普遍的重視。本文引用一個成功運作的農會案例，來探討企業(yè)形象建立過程中的關鍵策略——企業(yè)定位如何形成。
 

    在形象建立的流程里，厘清定位（Positioning）→識別發(fā)展（Identity）→形象傳播（Image Communication）是一個成功企業(yè)形象建立的完整流程，是目前我們使用的主要思考架構。
    CIS的運作系統(tǒng)必須從企業(yè)定位的形成開始，而定位的形成則來自于目前形象診斷，及競爭力和未來愿景的決策。
Identity設計則基于此——企業(yè)定位，進行符號化發(fā)展，利于未來的傳播，而共識化則著眼于內部變革氣氛及方向感的形成，強化向心力，對外傳播上，通過整合傳播的專業(yè)協(xié)助，得以建立一致性且具信賴感的企業(yè)形象。