其次，優(yōu)勢資源的保持。在瞬息即變的市場競爭中，企業(yè)不僅要擁有優(yōu)勢資源，更重要的是如何保持優(yōu)勢資源。然而，優(yōu)勢資源往往難以持久，但只要企業(yè)積極進取和不懈努力，集中投入，不斷提高優(yōu)勢資源的質(zhì)量和數(shù)量，比過去做得更好完全是有可能的。保持優(yōu)勢資源可從兩個方面著手：一是通過對優(yōu)勢資源不斷進行投資與更新，提高其等級來保持優(yōu)勢資源。例如夏普公司20世紀(jì)60年代電視機和收音機技術(shù)是它的優(yōu)勢資源；為了保持自己的優(yōu)勢資源，實施逆向整合，研究、發(fā)展特殊半導(dǎo)體、電子計算器；到90年代初發(fā)展液晶顯示器、攝像機；30年來每提高一次優(yōu)勢資源的等級，就顯著地增強了自己的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢。二是通過發(fā)揮優(yōu)勢資源達到最大效用來保持優(yōu)勢資源。發(fā)揮優(yōu)勢資源的滲透與輻射能力，擴大競爭領(lǐng)域。例如，長虹品牌深受廣大消費者青睞，長虹公司將這種無形資源優(yōu)勢從彩電業(yè)延伸到通訊業(yè)、空調(diào)業(yè)等，使優(yōu)勢資源在市場上達到最大效用，而一直處于行業(yè)競爭的領(lǐng)先者地位。
　　最后，優(yōu)勢資源的有效分配與協(xié)調(diào)。現(xiàn)實中每個企業(yè)一般都有自己的優(yōu)勢資源，為什么有的企業(yè)興旺發(fā)達，有的企業(yè)捉襟見肘呢？這里有一個對自己的優(yōu)勢資源管理的藝術(shù)問題，即合理分配與協(xié)調(diào)。一般可考慮以下幾種分配與協(xié)調(diào)方式。
　　(1)集中優(yōu)勢資源。集中優(yōu)勢資源于某一與其相匹配的競爭領(lǐng)域，制定專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高爾夫酒店VI設(shè)計，不斷投入、培養(yǎng)、保持、提高這些優(yōu)勢資源，就能創(chuàng)建高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢而使公司立于不敗之地。聯(lián)想集團、北大方正等企業(yè)所以能在市場競爭中獲得成功，正是因為它們審時度勢，了解自己的競爭領(lǐng)域，集中優(yōu)勢資源于專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高爾夫酒店VI設(shè)計的結(jié)果。相反，巨人集團將自己的優(yōu)勢資源分配給非相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，盲目擴大戰(zhàn)線，而走向了消亡。
　　(2)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢資源。當(dāng)公司現(xiàn)有的優(yōu)勢資源不能得到最大效用之時，就要尋求明智的再分配。將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)移到與之相匹配的事業(yè)上，這是通過優(yōu)勢資源的外轉(zhuǎn)移以創(chuàng)建高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢。另外，公司經(jīng)營的經(jīng)驗、方法、技能等是公司的無形資源優(yōu)勢；然而這些優(yōu)勢資源大都保存在管理人員的腦子里，往往得不到充分的發(fā)揮；因此，將管理人員在公司內(nèi)各部門之間轉(zhuǎn)換，乃至與其它企業(yè)轉(zhuǎn)換，就可將這些無形的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)移到公司各部門及其它企業(yè)，發(fā)揮最大的效用，這是通過優(yōu)勢資源的內(nèi)轉(zhuǎn)移以創(chuàng)建高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢。