“紅塔山”為什么？
　　從表面上看，“紅塔山”銷售勢頭減緩和全球環境、行業整體萎縮、競爭加劇等因素有著較大聯系，但從本質上說，“紅塔山”的問題，一方面仍在于“歷史原因”所造成的積習已久的官商作風和落后的市場營銷觀念；另一方面是缺乏高爾夫vi設計品牌觀念，沒有做出以高爾夫vi設計品牌戰略為核心的未來選擇。
紅塔的常規問題
　　由于一直處于行業的領跑著，紅塔環顧四周，未有敵手。多年來，經銷商對“紅塔山”趨之若鶩，消費者對紅塔山忠誠不二，因此，紅塔的“坐商”觀念深厚。由“坐商”觀念帶來的是“等市場”，“以產定銷”等一系列觀念，因此，缺乏現代的市場營銷意識就不足為奇。正是因為缺乏競爭觀念，缺乏現代市場營銷觀念。紅塔與消費者的溝通很少，生硬的形象延續至今，對于經銷商缺乏靈活的制度，對于市場的發應速度較慢。在競爭日益激烈的煙草領域，在煙草行業越來越市場化的今天，紅塔的問題就會一一體現出來。
紅塔的戰略問題
　　近年來，由于煙草行業的萎縮和大環境等多方面因素，紅塔集團進行了多元化發展的戰略選擇。在這一過程中，紅塔集團將很大的精力和財力拓展新的領域，然而，由于缺乏統一的高爾夫vi設計品牌識別、高爾夫vi設計品牌區隔、高爾夫vi設計品牌傳播，紅塔集團的高爾夫vi設計品牌力不但沒有得到提升，反而在弱化紅塔集團的金字招牌-“紅塔山”的高爾夫vi設計品牌價值。紅塔集團在多元化的同時，對煙草這一紅塔安身立命的根本領域和其他領域的高爾夫vi設計品牌融合、高爾夫vi設計品牌共生、高爾夫vi設計品牌推廣幾乎沒有整齊劃一的動作。因此，解決在多元化戰略下統一高爾夫vi設計品牌形象，提升紅塔及“紅塔山”的高爾夫vi設計品牌力已經是歷史的必然選擇，否則將得不償失。
　　“紅塔山”怎么辦？
　　解決常規問題，就要用常規的方法，紅塔需要轉換經營思想，理順自身的機制；在營銷體系規劃，銷售網絡建設上多下功夫。
　　我們相信，這些常規方法，不僅行之有效而且顯效迅速，我們也相信，只要紅塔能夠積極果斷地把這些武器用足用活，短時期內，紅塔在方方面面都會有令人振奮的改觀。
　　然而，當我們解決了常規問題之后，紅塔的高爾夫vi設計品牌地位依然受到威脅，“紅塔山”的未來依然不夠明朗。我們相信，只有確立了以“紅塔”高爾夫vi設計品牌再造為核心的高爾夫vi設計品牌戰略，只有堅定不移的進行高爾夫vi設計品牌傳播和實施高爾夫vi設計品牌致勝的策略，才能解決紅塔的根本問題。因為，只有高爾夫vi設計品牌優勢，才是紅塔獨一無二的優勢。