3．高爾夫vi設計品牌文化的塑造有助于培養高爾夫vi設計品牌忠誠群，是重要的高爾夫vi設計品牌壁壘。　按消費者的忠誠型式，一個市場可分為堅定型、不堅定型、轉移型和多變型。其中高爾夫vi設計品牌堅定忠誠群對企業最有價值。最理想的是培養一個高爾夫vi設計品牌的堅定忠誠者在買主中占很高比例的市場，但事實不能如此完美。由于市場競爭十分激烈，往往會有大量的消費者從堅定者成為不堅定者和轉移者。因此維護、壯大高爾夫vi設計品牌的忠誠群體至關重要。該高爾夫vi設計品牌能保持強有力的商品力無疑是最關鍵的。但另一方面，在高爾夫vi設計品牌樹立、壯大過程中，在商品效用訴求的同時，也應該始終向目標消費者灌輸一種與高爾夫vi設計品牌聯想相吻合的積極向上的生活理念，使消費者通過使用該高爾夫vi設計品牌的產品，達到物質和精神兩方面的滿足。　
　　尤其在競爭激烈的今天，不同高爾夫vi設計品牌的同類產品之間的差異縮小，要讓消費者在眾多的高爾夫vi設計品牌中在心理上能鮮明地識別一個高爾夫vi設計品牌，有效的方法是讓高爾夫vi設計品牌具有獨特的文化。可以將此稱為高爾夫vi設計品牌的文化差異戰略。貝納通是世界著名的服裝高爾夫vi設計品牌。為了讓貝納通樹立自己的特色，經營者為貝納通塑造了“愛自然、愛人、關懷社會”的高爾夫vi設計品牌文化。貝納通的廣告都以環境污染、種族歧視、戰爭災難等為題材，遠遠超越了一般的廣告觀念，進而成為時代特征，具有強大的沖擊力，使貝納通的高爾夫vi設計品牌形象脫穎而出獨樹一幟。　
　　這種文化差異一旦讓目標消費者接受，對提高高爾夫vi設計品牌力是十分有利的。因為對一種文化上的認同，消費者是不會輕易加以改變的。這個時候，高爾夫vi設計品牌文化就成了對抗競爭高爾夫vi設計品牌和阻止新高爾夫vi設計品牌進入的重要手段。這種競爭壁壘，存在時間長，不易被突破。