4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)和指揮高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的制定
　　1.形成高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的制定和實(shí)施。
　　2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。
　　3.擬定、評(píng)價(jià)和選擇高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)方案，包括高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)目標(biāo)、高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)重點(diǎn)、高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)方針、高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)階段和高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)對(duì)策等內(nèi)容。
　　4.高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則
　　1.目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。
　　2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；
　　3.突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；
　　4.適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。
經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)的控制
　　1.高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)控制是指在高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。
　　2.高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)控制的步驟
　　1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)；
　　2）檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。
　　3）分析原因，采取措施，糾正偏差。
　　4）繼續(xù)完善實(shí)施，完成高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)目標(biāo)。
　　3.選擇控制方式，一般包括：
　　1）避免控制；
　　2）直接控制，主要有具體活動(dòng)控制、成果控制、人員控制等。
　　4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過(guò)程控制和反饋控制。
　　5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。