(3)多角化高爾夫酒店VI設計。即向完全不同于原有的經(jīng)營領域擴大發(fā)展。
　　3.緊縮高爾夫酒店VI設計。又稱“撤退高爾夫酒店VI設計”，這種高爾夫酒店VI設計適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：
　　(1)削減高爾夫酒店VI設計，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
　　(2)放棄高爾夫酒店VI設計，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；
　　(3)清算高爾夫酒店VI設計，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。
按企業(yè)規(guī)模分類
　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營高爾夫酒店VI設計有：小而專、小而精高爾夫酒店VI設計。即通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的高爾夫酒店VI設計；鉆空隙高爾夫酒店VI設計。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進人空隙市場；經(jīng)營特色高爾夫酒店VI設計。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯(lián)營高爾夫酒店VI設計。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。
　　2.大型企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)高爾夫酒店VI設計應考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。