（5）差異進入
　　深圳酒店VI設(shè)計品牌經(jīng)營者有多個細分子市場為目標市場，分別設(shè)計不同的產(chǎn)品，提供不同的營銷組合以滿足各子市場不同的需求，這是大企業(yè)經(jīng)常采用的進入方式。如海爾集團僅冰箱一種產(chǎn)品就區(qū)分出“大王子”、“雙王子”、“小王子”、“海爾大地風”等幾個設(shè)計、型號各異的深圳酒店VI設(shè)計品牌，以滿足家庭、賓館、餐廳、農(nóng)村地區(qū)等不同細分市場對冰箱的需求。
　　差異性進入由于針對特定目標市場的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市場占有率，但其營銷成本也比無差異進入要高。
　　五種市場進入方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應(yīng)考慮自身的資源條件，結(jié)合產(chǎn)品的特點，選擇最適宜的方式進入。
編輯本段
深圳酒店VI設(shè)計品牌定位
　　選擇目標市場和進入目標市場的過程同時也是深圳酒店VI設(shè)計品牌定位的過程。正如我們前面所講，深圳酒店VI設(shè)計品牌定位的核心是展示其競爭優(yōu)勢，是通過一定的策略把競爭優(yōu)勢傳達給消費者。因此，對深圳酒店VI設(shè)計品牌經(jīng)營者而言在確定目標后最重要的是選擇正確的深圳酒店VI設(shè)計品牌定位策略，建立他所希望的，對該目標市場內(nèi)大多數(shù)消費者有吸引力的競爭優(yōu)勢。本章第三節(jié)將詳細闡述深圳酒店VI設(shè)計品牌定位策略的內(nèi)容。