決策
財務評估法
財務法（FinancialApproach）是蘭伯特（Lambeit）在20世紀60年代提出的一種方法。
他指出，財政因素才是決定選擇何種酒店品牌VI設計結構的最重要的因素。這種決策包括比
較使用不同的酒店品牌VI設計結構所要求的資本成本，以得出的資本受益來決定最大利潤的
酒店品牌VI設計。
交易成本評估法
交易成本分析（TCA，TransactionCostAnalysis）,最早由威廉姆森（Williamson）提出
。該方法的重點在于企業(yè)要完成其銷售酒店品牌VI設計任務所需的交易成本。從根本上講，
交易成本與完成諸如信息收集、洽談、監(jiān)督表現(xiàn)等任務所需的成本關聯(lián)。在TCA方法中，威廉
姆森將傳統(tǒng)的經濟分析與行為科學概念以及由組織行為產生的結果綜合起來，考慮酒店品牌
VI設計結構的選擇問題。
經驗評估法
1、權重因素記分法
由科特勒提出的“權重因素法”是一種更精確的選擇酒店品牌VI設計結構的直接定性方
法。基本步驟：
列出影響酒店品牌VI設計選擇的相關因素。
每項決策因素的重要性用百分數(shù)表示。
每個酒店品牌VI設計選擇依各項決策因素按1~100的分數(shù)打分。
通過權重（A）與因素分數(shù)（B）相乘得出每個酒店品牌VI設計選擇的總權重因素分數(shù)（
總分）。
將備選的酒店品牌VI設計結構總分排序，獲得最高分的酒店品牌VI設計選擇方案即為最
佳選擇。
2、直接定性判定法
進行酒店品牌VI設計設計選擇時，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3、銷售酒店品牌VI設計成本比較法
把各個酒店品牌VI設計模式的成本與收益作為最主要的評估因素，通過對投入和收益的
比較選擇成本低收益大的酒店品牌VI設計結構。
銷售酒店品牌VI設計評估數(shù)學模型
1、銷售酒店品牌VI設計成本比較模型
2、銷售酒店品牌VI設計利益比較模型
3、投資報酬率比較模型
（版權所有：轉載請注明來源于【人和時代?中國】 http://m.lounang.cn 作者：先鋒）
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