還有那些，以政府公關(guān)為主的酒店VI設(shè)計品牌活動，如贊助當(dāng)?shù)氐?ldquo;****文化節(jié)”啊，“*****活動”等也可以包括在這個范疇。
 
第三招，緊抓大客戶不放手。區(qū)域酒店VI設(shè)計品牌之所以叫區(qū)域酒店VI設(shè)計品牌是在本區(qū)域有絕對的優(yōu)勢資源，而大客戶是絕對優(yōu)勢資源里的絕對優(yōu)勢資源。大客戶對于不同的行業(yè)有不同的理解，總之就是需求量大的客戶，能帶來酒店VI設(shè)計品牌的戰(zhàn)略收益。再以內(nèi)蒙古紅酒市場為例，紅酒全國性酒店VI設(shè)計品牌就那么幾個，在很多區(qū)域市場都不可一世的主宰當(dāng)?shù)厥袌觥５窃趦?nèi)蒙古市場卻因為有個“漢森”紅酒而沒有得到多少便宜。內(nèi)蒙古作為紅酒產(chǎn)品的新興市場，因其基數(shù)小而市場增長雖然快，沒有成為多么“迷人”的市場。所以全國性酒店VI設(shè)計品牌的終端促銷和酒店VI設(shè)計品牌推廣成倒是為教育市場、普及紅酒文化的主要推動力。然而，這個地頭蛇“漢森”干紅沒有多少預(yù)算，卻發(fā)展的穩(wěn)中有升，捍衛(wèi)著自己的市場份額。“漢森”紅酒靠的就是區(qū)域優(yōu)勢資源—大客戶。大型企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)和高級酒店。連續(xù)幾年是內(nèi)蒙古政府的指定接待用紅酒—沒有鋪天蓋地的廣告和令人咂舌的促銷優(yōu)惠，卻銷售良好，形象良好。