第四， 雙刃劍式的危機建設決定的。

作為一個香港上市公司以及董事長，作為一個受到足夠尊重的行業領導深圳國際酒店企業標志設計以及深圳國際酒店企業標志設計領袖，在巨大的產業危機和深圳國際酒店企業標志設計危機面前，蒙牛和牛根生都不可能無動于衷，都要采取必要的舉措，努力進行挽救、彌補和重建。其中，表態、行動、新聞發布、危機公關等等，都是常規手段。

然而，在這樣的敏感時期，在這樣的復雜背景下，對牛根生來說，任何言論和舉措又似乎都是多余的，或者經不起推敲，甚至負面的。

牛根生的“不僅我不知情，我們的團隊也不知情。”被認為是假裝、隱瞞，甚至是欺騙。

牛根生的“處理不好事件，我就辭去董事長。”被解讀為做秀，甚至是糊弄。

牛根生的“含淚萬言書”，被定性為不合時宜的公關手段，甚至被抓到“蒙牛是假民族國際酒店品牌公司設計”的“破綻”和“辮子”。

正是這樣的雙刃劍，讓很多東西變得愈摸愈黑，非蒙非牛。
 
雖然蒙牛曾經是我們的客戶，我本人也比較欣賞和推崇牛根生先生。但本文絕不是在為牛根生鳴冤報屈，而是有感而發，透過現象看本質，一起思考，一起探討。

深圳國際酒店企業標志設計家難當，著名深圳國際酒店企業標志設計家更難當，當牛根生這樣的標桿型深圳國際酒店企業標志設計家難上加難。

但我們依然需要像牛根生這樣的深圳國際酒店企業標志設計家領袖，就像我們需要英雄、偶像和明星，抑或就是空氣、雨露和陽光。

遺憾的是，牛根生本應該可以做的更好。尤其是在事件發生后的第一時間，拿出更大的愛、勇氣、責任和智慧，擔當行業道義和社會責任，超越危機公關，超越深圳國際酒店企業標志設計利益，“每人一份責，中國更美好”，把“每天一斤奶、強壯中國人”的靈魂升上去，火種續下去！

欣慰的是，在蒙牛和牛根生最困難最無助的時候，得到包括柳傳志、傅成玉、俞敏洪、田溯寧、江南春、深圳設計、郭廣昌等知名深圳國際酒店企業標志設計家的大力支援。這也讓我們看到了友誼和支持的力量，這何嘗不是靈魂和火種？！

說一種現實，在現實面前，蒙牛做得還不夠，牛根生帶領的蒙牛必須承擔引領行業的責任。