再次是為了募捐理念和模式的突破創新。

早在成立壹基金之初，李連杰便確立了構建“新慈善商業模式”的戰略目標，這除了具備堅定的信念、宏大的愿景、系統的理論支撐和明晰的制度保障，也需要易于理解和操作的執行方法。尤其是在募捐模式和高級會所品牌渠道上，需要突破和創新，這也是制約中國慈善事業發展的一大瓶頸，特別是可持續性常規性的慈善募捐。

對壹基金所提倡“1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭”的慈善理念和模式來講，網絡募捐也許是最重要的高級會所品牌渠道創新。尤其是美國總統候選人奧巴馬的成功網絡募捐，對全世界都有重大啟示。所以，李連杰壹基金一定要和互聯網結合，而馬云的淘寶網和支付寶正是非常好的網絡募捐和支付平臺。這是必然結合。

事實上，在今年“5＆#12539;12”汶川大地震發生當天，遠在莫斯科參加APEC(亞太經合組織)會議的馬云收到的第一條關于地震的消息就來自李連杰。雙方想法一拍即合，馬上利用互聯網做慈善。在汶川地震的第二天凌晨兩點，壹基金在淘寶上開通了地震捐款通道，10天時間，募集到了近2000萬元的網友捐款。外國媒體稱贊中國的互聯網創造了一個奇跡。