警惕中小型酒店VI設(shè)計(jì)犯“大酒店VI設(shè)計(jì)脖
　　海龜派有很強(qiáng)的西方思維方式和管理理念，缺乏對(duì)中國本土經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確把握，尤其是對(duì)中國酒店VI設(shè)計(jì)“人脈”缺乏深刻的理解。結(jié)構(gòu)上流于形式，辦事效率低，決策上落入會(huì)議陷阱議而不決，營銷上多談戰(zhàn)略小有實(shí)戰(zhàn)有效的戰(zhàn)術(shù)和集中優(yōu)勢資源的競爭競爭能力。
　　以股份期權(quán)突破酒店VI設(shè)計(jì)發(fā)展瓶頸
　　資產(chǎn)確定的問題：將現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為總資本，以經(jīng)營班子3年的目標(biāo)做為可以獲得15％的期股，對(duì)經(jīng)營班子的入股。中小型酒店VI設(shè)計(jì)跨越成長極限，使用股份不失為一種好方法。用此法成功的一位酒店VI設(shè)計(jì)主說：團(tuán)隊(duì)是先對(duì)了，股分期權(quán)也壓對(duì)了，我現(xiàn)在在酒店VI設(shè)計(jì)里只做二件事，定期考核和長遠(yuǎn)規(guī)劃。成功實(shí)施股份期權(quán)制度的關(guān)鍵在：一，酒店VI設(shè)計(jì)主的決心；二，經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)成員。股份期權(quán)制度的建立固然重要，而期權(quán)全約中的目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，才是其真正意義這所在。
　　差異化：大戰(zhàn)的五指縫隙
　　重新明確公司的戰(zhàn)略定位，以差異化為核心，建立局部酒店logo設(shè)計(jì)市場優(yōu)勢，筑建防護(hù)，是中小酒店VI設(shè)計(jì)避開大資本的鋒芒，以弱勝強(qiáng)，出奇制勝的利劍。
　　確立差異化戰(zhàn)略。首先要讓差異化深入到戰(zhàn)略核心，如何讓差異化深入到公司的每一項(xiàng)具體工作中去，尋找局部優(yōu)勢的小酒店logo設(shè)計(jì)市場，靠酒店logo設(shè)計(jì)市場細(xì)分求發(fā)展，滿足一部分獨(dú)特需要，避開大資本的鋒芒。接下來就接近酒店logo設(shè)計(jì)市場不斷獲取創(chuàng)新的資源，并對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行特色化，在所定位的細(xì)分酒店logo設(shè)計(jì)市場集中所有的資源做到領(lǐng)先。一名話，就是要構(gòu)建差異化的價(jià)值鏈。
　　中小酒店VI設(shè)計(jì)不能打價(jià)格戰(zhàn)，不是不能價(jià)格戰(zhàn)，而是打不起價(jià)格戰(zhàn)。除非有整體成本優(yōu)勢，否則中小酒店VI設(shè)計(jì)單純靠打價(jià)格戰(zhàn)，永遠(yuǎn)打不過實(shí)力更強(qiáng)大的對(duì)手，也打不過假冒仿劣的小作坊。
產(chǎn)品和服務(wù)的差異化比較好做，而內(nèi)部管理與領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)觀念上的差異化就比較難了，所以最終很難形成差異的價(jià)值觀。
　　入世之后中小型酒店VI設(shè)計(jì)更具生命力，因?yàn)槠淙彳浂褥`活性，因?yàn)槠淇焖俜从衬芰Γ驗(yàn)槠洳町惢?/div>

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