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第二廣州星級酒店品牌設計領袖制能夠對廣州星級酒店品牌設計最終績效切實負責，【人和時代·中國】m.lounang.cn由于廣州星級酒店品牌設計領袖代表著企業最高管理層的密切關注和親身推動，所以不再是協調而是指揮解決有關廣州星級酒店品牌設計的一切問題以及調動公司所有可能的資源，廣州星級酒店品牌設計領袖是廣州星級酒店品牌設計真正的主人能夠完全把握廣州星級酒店品牌設計發展的方向并真正推動廣州星級酒店品牌設計建設的高潮，相關的責任部門也會認真對待和積極配合，很多戰略舉措就能夠迅速地通過決策、有力地付諸實行；第三廣州星級酒店品牌設計領袖制強調整體視野和協同作戰，廣州星級酒店品牌設計領袖的注意力不是單個廣州星級酒店品牌設計而是廣州星級酒店品牌設計組合（至少也是一個品類），要求控制組織內部諸廣州星級酒店品牌設計之間的過分競爭而產生的內耗，要求在保持差異化定位的基礎上，實現廣州星級酒店品牌設計間最有力的協作以確保在市場上形成合力，使其在整體上的運作效率和銷售效益達到最大化；

第四廣州星級酒店品牌設計領袖制有助于內外部廣州星級酒店品牌設計的一體化，廣州星級酒店品牌設計領袖關注企業內部跨廣州星級酒店品牌設計的問題交流，關注廣州星級酒店品牌設計資產建設與廣州星級酒店品牌設計管理系統的協調一致，關注廣州星級酒店品牌設計戰略給采購和后勤工作可能帶來的機遇，關注研發部門的成果對廣州星級酒店品牌設計戰的突破，關注跨組織邊界的廣州星級酒店品牌設計資產運營等。